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保持细分领域竞争优势 打造百年老店

时间:2019-01-12 10:33 点击:
毫不夸张地说,公司27年来为国家在产业上做了许多开拓和尝试,比如高端建筑幕墙、PVDF铝单板、地铁屏蔽门系统、光伏建筑一体化(BIPV)、LED等产业,方大集团做

万鹏/摄 彭春霞/制图

证券时报记者 于德江

科技为本、创新为源,这是“民企A+B第一股”方大集团的发展理念,已经贯彻近三十年。

2018年12月28日,是方大集团成立27周年的纪念日。就在这一天,证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进方大集团,证券时报副总编辑成孝海与方大集团董事长、总裁熊建明进行了一场深度对话。

坚持科技为本、创新为源

成孝海:今天(2018年12月28日)正好是方大集团成立27周年的纪念日,在公司发展过程中,北京赛车微信群,有哪些是做得比较好的地方?

熊建明:首先,非常感谢证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团来公司采访。方大集团的成长和深圳的发展是大体同步的,感谢深圳的包容,让公司在这里诞生、成长和发展。

方大集团1991年12月28日成立,27年发展过程中有很多地方值得我们去总结。成立之初,公司的宗旨就是科技为本、创新为源,产业导向就是节能和环保,这是我们始终坚持的。毫不夸张地说,公司27年来为国家在产业上做了许多开拓和尝试,比如高端建筑幕墙、PVDF铝单板、地铁屏蔽门系统、光伏建筑一体化(BIPV)、LED等产业,方大集团做之前在国内几乎都是空白的。

大部分我们做成功了,但有一些没有坚持下去。比如LED,方大集团2000年做成国内第一个具有真正自主知识产权的芯片,我们在这上面花了不少的功夫,也带动了很多企业进入这个行业。所以现在我有点后悔没坚持下来,坚持下去当然要烧掉很多钱,但按照今天的情况看,还是有意义的。

我们做幕墙的时候,国内也有一些做幕墙的企业,但还无法跟国外的公司竞争。方大集团起步较高,我们把行业核心专利组成专利池,通过七八年的努力,在高端幕墙市场占据了一定的份额。方大集团不是行业内规模最大的,但在技术方面,我们还是非常有竞争力的。

PVDF铝单板我们做的比较成功。记得1996年上这个项目的时候,日本、美国、德国三个国家的跨国公司几乎垄断了中国市场。这个产业并不大,但正好契合我们发展的理念。方大集团进入之后,大概在2007年,在国内市场国外的品牌基本就不见了,公司一直保持领先地位。

方大集团1999年开始做轨道交通屏蔽门,2003年拿到第一个订单。在这个细分行业里面,我们做得还是不错,无论是标准、专利,都处于优势地位。再一个就是光伏建筑一体化,就是让建筑发电。2003年建成,位于深圳市南山区科技园的方大大厦,我们就做了太阳能发电供应了地下停车场、楼梯间的用电,目前该电站仍在为方大大厦地下停车场、楼梯间供电。这是非常好的,后面我们还做了很多这样的项目。

总结起来,方大集团这27年在上面这些细分行业里是一个开拓者,其中一些到今天还是领先者,一直保持了很强的竞争力。

看好幕墙行业发展前景

成孝海:公司业务结构比较分散,下一步会集中发展哪一个方向的业务?有没有进入新领域的考虑?

熊建明:方大集团的体量在上市公司中不是很大,但涵盖的产业比较多。比如幕墙市场,三十多年来一直没有绝对的垄断者,也没法垄断。因为中国建筑市场有很多不确定因素,我们也不能把它做得太大,做太大会形成很大的应收账款风险。方大集团始终把风险管理摆在第一位,在行业里做到高端,我们没有冲着规模去。

我们的PVDF铝单板、光伏建筑一体化、地铁屏蔽门,这些市场的规模都不大。所以,我们也在考虑,也一直在着手进入一些跟我们现有行业相关的新产业,转型还是需要的,不过现在还不太好说。

成孝海:幕墙是公司的起家业务,这个行业到底有多大的市场规模?未来会有怎样的发展趋势?

熊建明:这个行业不可能太大,应该说市场一年内规模以上的体量(一百米以上的建筑),或者一百米左右的建筑不会超过200个亿,但我看好这个行业。第一,幕墙行业还在发展。第二,我们现在的眼睛已经走出去,紧跟“一带一路”。我们现在关键要做高它的附加值,不止是追求量。未来五年到十年,粤港澳大湾区、上海自贸区、雄安新区等对幕墙的要求可能完全变了,它一定是更加节能、环保的,结构肯定要提升,我们在这一块已经铺垫了很多技术。

比如现在很多人提出的幕墙光污染的问题,这是我们没法回避的。要在设计上、材料上解决光污染的问题,作为幕墙公司,工艺上、技术上要提供解决方案,现在已经在处理。比如玻璃反光的问题,在马路上,几乎见不到我们新楼有炫光了,这是我们的技术跟玻璃厂结合起来生产的产品。这也是我们的专利,既要保证玻璃的透光率,又不产生光污染,尽量找到一个最佳结合点。

建筑跟人一样,必须要穿衣服,穿什么样的衣服都叫幕墙。幕墙不一定是玻璃幕墙,材料是各种各样的。像我们穿的衣服有西装、皮夹克,材料不一样、款式不一样,男人、女人、小孩、老人穿的衣服都不一样,冬天、夏天穿的衣服也不一样。幕墙也是这样,这就是它需要存在的生命力,我认为还是非常强的。

2005年实施的我国第一部公共节能标准《公共建筑节能设计标准》是我们主编的,定位非常高的。因为在我们国家,60%的耗能是在建筑上产生的,可想而知建筑的节能有多么重要。所以幕墙这一块的节能,我认为是将来幕墙公司必须要攻破的一个难关,也必须要去做。

所以,我看好幕墙市场,方大集团也准备长期在这个市场里面深耕细作,把这个品牌再继续做好。

开创地铁屏蔽门维保新业务

成孝海:公司还有一大业务是轨道交通屏蔽门,当时方大集团是怎么进入这个市场的?

熊建明:早年我去法国出差,看到他们有屏蔽门,我就觉得这不和玻璃幕墙一样的吗?两块玻璃,两个门,北京赛车微信群,没什么难。回来一研究,哪有那么简单,里面还有信号、软件、控制、DCU(驱动控制单元)、滑道、门体等六大系统,方大集团当时就只能做最外面那个看得见的门。所以我们花了非常多的时间,从1999年开始,一步一步走,到2002年拿到第一个单——上海地铁一号线。慢慢的,现在的国内轨道交通屏蔽门市场已经基本看不到国外的品牌了,方大集团的产品覆盖国内60%以上的地铁城市,市场占有率约在三分之一。

刚才也说了,地铁屏蔽门的市场是较小的,很难做大,但我们一定要保证竞争的优势。现在,我们在海外发展得非常好,进入了马来西亚、新加坡、印度等国家的市场。

成孝海:方大集团已经开始做屏蔽门的维修保养业务,这一块市场前景怎么样?

熊建明:屏蔽门和汽车一样,前几年一般不会有问题,一定期限之后就需要维修了。地铁屏蔽门是一个公共产品,一坏就会影响整条线路运营。地铁公司作维保服务并不专业,但这是我们的优势业务。目前公司已经有一部分维保业务在做了,专业化维保服务将来一定是公司轨道交通屏蔽门业务的重要补充。

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